Pourquoi faire appel au coaching ?
Aujourd’hui nous travaillons dans un environnement ‘VUCA’, un acronyme peu grâcieux pour décrire le monde volatile, incertain, complexe et ambigu dans lequel nous évoluons
- Nos clients et nos partenaires sont de plus en plus divers et internationaux
- Nous travaillons souvent avec des équipes à distance, avec des collègues venant d’autres cultures qui ont une vision du monde différente de la notre
- Nous devons être agiles pour faire face aux nouvelles demandes et aux changements de stratégies
- Nous devons faire plus en moins de temps et sommes connectés en permanence
- Les nouvelles technologies, l’intelligence artificielle et le digital bousculent ce qui nous est familier
Notre offre
Nos solutions de Coaching et de Conseil sont définies sur mesure et permettent à nos clients de surmonter les complexités du monde d’aujourdhui en renforçant la performance et la capacité personnelle de résilience.
Sense Making Consulting intervient notamment afin de :
- Soutenir – avant ou après – une promotion pour en optimiser la réussite
- Transformer des objectifs personnels et professionels en réalité
- Relever les défis du management interculturel et de la gestion d’équipes à distance
- Améliorer des compétences comportementales identifiées lors d’un 360˚
- Gérer sa propre résistance au changement ou celle des autres
Le coaching, est-ce pour moi ?
Lors de l’enquête commandée en 2017 par l’International Coaching Federation (ICF) et menée par PwC, les participants ont donné 3 raisons principales du recours au coaching :
- Optimiser la performance individuelle ou d’équipe (43%)
- Améliorer ses capacités de communication (39%)
- Augmenter sa productivité (38%)
Chose intéressante, les résultats obtenus cités le plus souvent se sont révélés être :
- Amélioration de ses capacités de communication (42%)
- Augmentation de l’estime de soi / confiance en soi (40%)
- Augmentation de la productivité (39%)
Chez SenseMaking, nous travaillons avec nos clients sur une variété de situations dont nous partageons quelques exemples ci-dessous :
- Un client venant de l’étranger a récemment été nommé Directeur France et a du mal à comprendre comment les choses se font ici. Ayant déjà été ‘brûlé’ une première fois, il veut désormais éviter tout faux pas culturel et s’assurer de sa réussite en France.
- Une Manager expérimentée basée en Europe vient d’être nommée responsable d’une équipe multiculturelle répartie en Europe et en Asie. Elle trouve que la communication avec son équipe asiatique est difficile et se plaint de leur ‘manque de spontanéité et de créativité’. La mission de coaching l’aidera à comprendre les différentes approches cultuelles qui existent au regard de la communication et de la hiérarchie et l’amènera à capitaliser sur la diversité de son équipe internationale.
- Un patron américain veut améliorer les réunions d’équipe avec ses collaborateurs français et italiens. Selon lui ‘les réunions démarrent sans cesse en retard, manquent de structure et trop de temps est passé à débattre’. Le coaching pourra l’aider à intégrer les perspectives différentes sur les sujets du temps, de la prise de décision et de la communication par rapport à sa propre culture et l’amènera ainsi que son équipe rapidement à de meilleurs résultats.
Quels que soient vos challenges, travailler en partenariat avec un coach à travers un processus stimulant et créatif peut vous aider à maximiser votre potentiel personnel et professionnel et transformer la diversité de votre équipe en un avantage compétitif pour vos affaires.
Les outils que nous utilisons sont adaptés aux différents défis que rencontrent nos clients. Il n’existe pas « d’approche unique », ; questionnaires d’équipe, évaluations et autres outils du coaching sont choisis par le coach en fonction de vos objectifs individuels afin de maximiser l’auto-découverte, de faciliter une prise de conscience plus grande et d’assurer le succès de la démarche pour vous et vos équipes.
Qui sommes-nous ?
Sense Making Consulting a été créé sur la base de plus de 30 ans d’expérience internationale dans la gestion des talents.
Virginie Bodescot a occupé plusieurs fonctions de direction au sein des Ressources Humaines chez Marks & Spencer, Geodis et plus récemment en tant que Directrice Ressources Humaines Groupe à l’INSEAD.
Le fil rouge de sa carrière a été le soutien et le développement des talents au sein de contextes multiculturels d’une grande diversité. Elle parle couramment le français et l’anglais.
Virginie Bodescot est formée au coaching et titulaire du diplôme de Psychologie Clinique des Organisations du programme Consulting & Coaching for Change de l’INSEAD (2009) et titulaire de l’INSEAD Coaching Certificate (2018).
Contactez-nous !
Nous sommes à votre écoute afin de définir ensemble comment SenseMaking Consulting peut vous aider à atteindre vos objectifs de développement individuels ou collectifs
Virginie Bodescot est membre de l’International Coaching Federation et adhère à son Code Ethique ICF Code of Ethics
Virginie Bodescot
00 33 – 06 68 93 63 31
vbodescot@sense-making.co